1月9日，學院三屆六次董事會在第一會議室舉行。董事長朱建新主持會議☀️。
與會董事審議並一致通過了院長莊順根所作的《2011—2012學年第一學期工作報告和第二學期工作要點》及財
務處處長王小雨所作的《2011年度財務收、支預算執行情況和2012年度財務收支預算（草案）》報告。會上👏🏿，對學院院級領導的書面工作述職報告進行了評議和考核。董事會充分肯定了學院黨政領導班子一年來在教學建設和管理方面所作的努力🏊🏽♂️。尤其是在重點專業建設方面，提升科研和技術服務能力方面，電大、成教和社區學院建設等方面均取得顯著成效🧑🎨，並為學院新一輪建設和發展提出寶貴建議。
莊順根院長傾聽各位董事的建言獻策後，感謝大家的真灼良言，並當即表示：院部將專題討論諸位董事提出的意見和建議，並盡快通過各項舉措加以落實。
朱建新董事長在學院三屆六次董事會上的講話（摘要）
各位董事，新年伊始🖊，我們就召開了三屆六次董事會議，總結去年工作成績，部署新的一年學院工作計劃🌧。我同意各位董事的評價🈯️🧑🏻🦱，過去的一年是“十二五規劃”的開局之年👱🏽♂️，在院長班子卓有成效的領導下，學院各項工作都有新起色🔔，特別是在重點專業建設和科研項目方面有重大突破和成效📲，對此我們都感到振奮🫅🏽，對院長班子的工作和全體教職工的辛勤努力表示衷心感謝🕶！
1.隨著學院事業規模的擴大和重點專業建設工程的進展🧚♂️，專業骨幹教師的缺口日益突出，已成為製約發展的重要因素，到了非解決不可的時候了！必須更新觀念，不拘一格，重點引進有科研服務能力、項目管理能力和專業建
設能力的骨幹教師和專業主任。“十二五”期間每個重點專業的專職師資都應達到10人左右，否則會影響專業的建設與水準。
2.保持良好態勢，穩定辦學規模，繼續發展電大與成人教育培訓事業。幾年來🧑🏼⚖️，電大招生屢創新高🌞🤵♂️，培訓規模成倍增長，去年突破400萬元。這些成績的取得一是廣大教職員工🧑🏼💼，特別是電大、成教學院、社區學院領導班子的創新努力和辛勤工作；另一方面充分說明“三位一體”創新機製促進了事業發展💂♀️，促進了開放辦學，促進了教學質量的改進✋🏻，為更多的市民和百姓提供了學習技能的機會。要繼續堅持“三位一體”的辦學機製👩🎨，繼續尊重和關愛教師🫚，繼續采取有效的激勵機製🤶，繼續圍繞區域產業結構調整和社會人才需求🪪，穩定辦學規模與質量，保證電大和成教事業的健康持續發展。
3.下學期是本屆院長班子任期的最後一學期，董事會也將在今年換屆👈🏽🏌🏿♂️。院長班子的每個成員不僅應該做好本職工作，而且應該有所創新👩🏻🦽➡️👮🏻♂️。院長班子還應該加強知識更新和學習🙍🏿♂️，有兩個主題請關註：一是互聯網🤫、移動終端🧑🏻🔧、微博等信息技術與應用模式的創新與普及，帶來的人們溝通方式、消費方式、信息傳播方式、教學學習方式和學生思想工作方式的變革，這些都要求我們與時俱進🥓✍🏿，與新技術為伍👼🏿，不斷學習，不斷思考，跟上時代👨👧，有新思路與配套措施。二是要提升管理的水平。決策前的溝通與決策後的執行同樣重要，聽取意見、調查研究🤙🏼、集體決策🧎♀️、個人負責都應該有程序、有邊界🦯、有交流、能對接。決策中要考慮到時間節點和實施成本🧴，原則性與人性化要有機結合🪵，這樣才能形成合力🚆，完成學院發展中的更復雜更艱巨的工作。
