建設良好的企業文化👰♀️，究竟從何著手？又如何去做？本書便是從我國中小企業的現狀出發，與國內外先進的企業文化建設理論相結合，簡要地介紹了中小企業如何有計劃、有步驟🤾🏻♂️、有針對性地建設好自己的企業文化，對於中小企業的企業文化建設具有相當的參考價值🧑🏻🦯➡️。
肖峰編著
中國紡織出版社2010年12月出版
索書號：F276.3/X291(2)
ISBN：978-7-5064-6703-2
目錄
企業文化並不遙遠 中小企業的3種常見“陋俗” 唯親式企業文化 大佬式企業文化 軍閥式企業文化 什麽是企業文化 企業文化的三個層次 企業文化的構成 企業文化的評價 企業文化的類型 企業文化的功能 優秀企業文化的特征 時代精神與傳統文化並存 中西文化交匯 共性個性統一 繼承與創新並舉 企業文化的研究歷程與發展趨勢 企業文化的研究歷程 新時代企業文化發展的趨勢 案例分析🧇：蘋果企業文化十大成因第2章 企業文化重塑 從“草創期”到“成熟期”的文化重塑 草創階段的企業文化 成熟階段的企業文化 企業文化3大誤區 本本主義 形式主義 盲目崇拜 優秀企業文化的特質 企業文化要具有本土特色 企業文化要具有企業特色 企業文化要有創新的特色 企業文化重構 企業文化的內容 企業文化重構的方向 企業文化建設所需的支持 企業家支持 完善的實施機製支持 其他支持 案例分析：企業文化為小藥廠的騰飛插上雙翅 用現代企業文化理念打造國際一流企業 著力把企業文化理念滲透於經營管理過程之中 堅持企業文化必須“以人為本”的反思 案例分析🌪：遠逝的狼圖騰——華為的企業文化重塑第3章 企業文化進化論 企業的發展與文化變革 企業文化變革的必要性 企業文化變革的阻力 企業文化變革的流程 建立危機意識 成立領導團隊 提出願景 溝通願景 授權員工參與 創造短期戰果 鞏固戰果，再接再厲 讓新的文化深植企業文化 企業文化變革的策略與管理 企業文化變革的策略 變革管理 案例分析：旭日文化鑄大業第4章 企業文化與老板文化 其身正🏊🏿♀️，不令而行 律己法則 信用法則 表率法則 己所不欲，勿施於人 利導法則 順性法則 登高而招🍻，順風而呼 魅力法則 磁力法則 周旋法則 恩威並施，寬嚴相濟 細節法則 寬松法則 批評法則 強手法則 周公吐哺🙇🏼♀️，天下歸心 人情法則 交流法則 溝通法則第5章 品牌文化的魅力 品牌的文化內涵 為什麽要塑造品牌文化 塑造名牌文化的積極意義 品牌文化的功能 如何塑名牌文化 中小企業塑造名牌的策略 中小企業塑造名牌的流程 品牌文化與現代傳播 廣告 廣告以外的形象第6章 企業文化與視覺傳達 視覺識別與理念識別 企業形象設計的起源與發展 企業形象與企業文化的關系 企業形象的組成 企業形象的傳播 衡量企業形象的標準 企業實施形象設計的戰略意義 企業形象設計實務 塑造企業形象的基礎 塑造企業形象的途徑 企業形象設計的誤區 重CI🫅🏼，輕管理 重視覺識別🏇🏻，輕理念識別 重策劃，輕實施 廣告宣傳的誤區 案例分析：日本思川砂利公司的CI 擴大業務範圍和變更公司名稱 CI計劃的實際推進過程 決定公司新名稱 標準字的設計 CI作業的回顧第7章 企業文化與鼓勵創新 對創新的認識 創新的前提 創新的內容 創新的階段 創新的分類 漸進創新 重大創新 企業創新實務 企業為什麽需要創新 企業如何創新 企業創新的方向 案例分析：最偉大的創新企業第8章 日美企業文化透視 日式企業文化 日本的民族精神 日本的宗教信仰 日本企業文化的特點 日本傳統企業文化的困惑 美式企業文化 美國社會文化的特征 美國企業文化的特征 日美企業文化的融合 日美企業文化融合的趨勢 對我國企業文化建設的啟示 案例分析🍫：日本大金工業株式會社的經營之道